Yanovia Consulting
YanoviaConsultingTransformation IT • Documentaire • Finance
Méthode • Gouvernance

Les KPI utiles pour piloter un programme IT complexe

Un bon tableau de bord ne montre pas seulement ce qui est terminé : il aide à décider avant que les risques ne deviennent des blocages.

Avancement réel

Mesurez le réalisé par livrable et jalon, pas uniquement le nombre de tâches clôturées.

Prévision des jalons

Suivez la date cible, la tendance et l’écart prévisionnel.

Qualité

Analysez anomalies bloquantes, majeures, réouvertures et taux de réussite des tests.

Décisions

Rendez visibles les arbitrages attendus, leur propriétaire et leur date limite.

Capacité et dépendances

Comparez charge, disponibilité, chemin critique et dépendances externes.

Besoin d’un accompagnement ?

Yanovia Consulting peut vous aider à transformer ces principes en plan d’action adapté à votre contexte.

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